一级建造师作为建筑行业的关键角色，承担着项目施工管理、质量控制、成本控制等重要职责。如果一级建造师在工作中出现失误，可能会对工程项目造成严重影响，包括延误工期、增加成本、降低工程质量等。因此，当出现失误时，应采取以下措施来应对：

1.立即上报：一旦发现失误，应立即向上级领导或相关部门报告，以便及时采取措施解决问题。隐瞒或拖延报告只会使问题更加严重。

2.分析原因：认真分析失误产生的原因，是人为因素还是管理漏洞，或者是外部环境变化导致。通过分析原因，可以找到问题的根源，为后续改进提供依据。

3.制定解决方案：根据失误的具体情况，制定相应的解决方案。这可能包括调整施工计划、加强现场管理、提高员工素质等方面的措施。在制定方案时，要充分考虑其可行性和有效性。

4.落实整改措施：将解决方案落实到具体的工作中，确保每个环节都能得到有效执行。同时，要密切关注整改效果，及时调整方案。

5.总结经验教训：在问题解决后，要认真总结经验教训，分析失误产生的根本原因，以及应对措施的有效性。通过总结经验教训，可以提高自身的工作能力，避免类似问题的再次发生。

6.加强培训和教育：针对失误中暴露出的问题和不足，加强对员工的培训和教育，提高他们的业务能力和职业素养。同时，要加强团队建设，提高团队协作能力，降低因沟通不畅或协作不力导致的失误。

7.完善管理制度：从制度层面进行反思和总结，查找管理上的漏洞和不足，不断完善管理制度，提高管理水平。

一级建造师在工作中出现失误时，应保持冷静，积极应对，采取有效措施解决问题，并从中吸取教训，提高自身素质和管理水平，为工程项目的高质量完成提供有力保障。