监理工程师代表是工程项目管理中的重要角色，他们负责监督和协调工程项目的施工过程，确保工程质量、安全和进度符合项目要求。在大型或复杂的项目中，设置总监理工程师代表职位有其必要性，主要原因如下：

1.专业分工与协同合作：随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，单一的监理工程师很难全面掌握所有专业知识和管理技能。因此，通过设立总监理工程师代表，可以实现专业分工，让具有不同专长的监理工程师分别负责各自领域的工作，从而提高工作效率和质量。同时，总监理工程师代表需要具备跨领域的协调能力，以确保各专业团队之间的有效沟通和协作。

2.项目管理与决策支持：总监理工程师代表作为项目管理的核心人物，需要对项目的整体进展、资源分配、风险控制等方面有深入的了解和分析。他们为项目经理提供关键的数据支持和决策建议，帮助项目管理者做出更加科学合理的决策。

3.质量控制与风险管理：总监理工程师代表负责监督施工过程中的质量管理和风险控制工作。他们需要确保施工单位严格按照设计图纸和国家相关规范进行施工，对发现的质量问题及时提出整改意见。同时，总监理工程师代表还需要识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险。

4.沟通协调与问题解决：工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等。总监理工程师代表需要协调各方关系，解决可能出现的矛盾和问题。他们需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，以便在遇到问题时能够迅速找到解决方案，保证项目的顺利进行。

5.法律合规与社会责任：总监理工程师代表还承担着确保工程项目符合国家相关法律法规的责任。他们需要关注工程项目的环境影响、劳动安全等方面的问题，确保项目在遵守法律法规的前提下完成。

总监理工程师代表的设立是为了适应工程项目规模扩大和复杂性增加的客观需求。他们通过专业分工、项目管理、质量控制、沟通协调等手段，确保工程项目的顺利实施，实现项目目标。