监理工程师在工程项目管理中扮演着至关重要的角色。他们的存在确保了工程项目的顺利进行，保障了工程质量、安全和进度符合预定的标准和要求。以下是为什么必须要有监理工程师的几个关键原因：

1.确保工程质量：监理工程师负责监督和检查施工过程中的各个环节，确保所有使用的材料、设备和施工方法都符合设计和规范要求。他们通过定期的现场检查、抽查和验收工作，及时发现并解决质量问题，从而保障最终交付的工程产品达到预期的质量标准。

2.控制工程进度：监理工程师需要协调和管理施工进度，确保项目按照预定的时间表进行。他们通过制定详细的施工进度计划，监控实际进度与计划的偏差，并采取相应的措施进行调整，以保证项目按期完成。

3.安全管理：施工现场是高风险区域，存在着各种潜在的安全隐患。监理工程师负责监督施工单位落实各项安全措施，排查安全隐患，并对施工现场进行安全巡查，确保作业人员的人身安全。同时，监理工程师还需对安全事故进行调查和处理，防止类似事件的再次发生。

4.合同管理：监理工程师作为业主的代表，负责监督合同的履行情况。他们审核承包商的支付申请，确认其工作量和工作质量符合合同规定后，方可向业主提出付款建议。此外，监理工程师还需要处理合同变更、索赔等事宜，维护双方的合法权益。

5.沟通协调：工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、承包商、供应商等。监理工程师作为各方的桥梁，负责协调各方的工作关系，解决矛盾和冲突，确保项目团队能够高效协作。

6.风险管理：监理工程师需要对工程项目进行全面的风险评估和管理，识别潜在的风险因素，制定风险应对策略，并在项目实施过程中持续监控风险状况，确保项目能够顺利推进。

监理工程师在工程项目中的职责是多方面的，他们的专业能力和经验对于项目的成功至关重要。没有监理工程师的监督和管理，工程项目很可能出现质量问题、安全问题、进度延误等问题，给业主和社会带来严重的损失。因此，监理工程师的存在是确保工程项目顺利进行的关键因素之一。