造价员是工程项目管理中一个关键角色，负责工程项目的成本控制、预算编制和结算审核等工作。有效的造价员管理对于确保项目成本控制在合理范围内、提高经济效益具有重要作用。以下是关于如何管理造价员的建议：

1.明确职责与权限：首先，需要为造价员设定明确的岗位职责和工作范围，包括成本估算、预算编制、合同管理、变更订单处理、结算审核等。同时，应赋予造价员一定的决策权，以便在成本控制方面做出快速响应。

2.培训与发展：定期组织造价员参加专业培训，更新其专业知识和技能，以适应不断变化的行业要求和标准。鼓励造价员参与各类研讨会、工作坊等活动，拓宽视野，提升综合素质。

3.建立内部沟通机制：造价员需与其他部门（如设计、施工、采购等）保持密切沟通，以确保信息的及时传递和共享。建立一个高效的内部沟通平台，促进各部门之间的协作。

4.制定严格的质量控制流程：为了确保造价员的工作质量，应制定一套完整的质量控制流程，包括预算编制的准确性、变更管理的及时性、结算审核的公正性等方面。定期对造价员的工作成果进行审查和评估，发现问题及时整改。

5.激励与考核：建立合理的激励制度，对造价员的工作表现给予认可和奖励。同时，实施绩效考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发造价员的工作积极性和主动性。

6.职业操守与道德规范：要求造价员遵守职业道德，诚实守信，维护公司利益。对于违反规定的造价员，应予以严肃处理，确保团队整体素质。

7.应用信息化工具：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等系统，提高造价员的工作效率和质量。通过数据分析，为管理层提供有价值的决策支持信息。

8.营造团队协作氛围：鼓励造价员之间的合作与交流，分享工作经验和方法，共同解决工作中的问题。通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。

造价员的管理是一个系统工程，需要从多个角度综合考虑。通过明确职责、加强培训、优化沟通、严格质控、激励考核、遵守道德规范、运用信息化工具和培养团队精神等措施，可以有效地管理造价员，从而为工程项目降低成本、提高效益做出贡献。