1.为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
2、节约现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
要控制项目成本，我们要明确成本的来源，对其控制要做到以下两点。
第一，项目的实施成本，这个包括了前期市场开拓，目标定位，以及人员的投入，要以最少得投入收到最大的回报，所以市场定位是重中之重，少走弯路。
第二，项目的运行成本，这是项目中期不可不面对的问题，如何在有限的资源中进行营销，是首要因素。
项目成本控制是项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内。
项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。
