1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：

应考虑：可行性；安全性；可靠性；

应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。

2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

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风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险。金融的核心是风险控制。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

（1）投资主体对风险极端厌恶。

（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

（3）投资主体无能力消除或转移风险。

（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优先顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。

1.风险管理的优先顺序

风险管理的优先顺序决定企业优先管理哪些风险，决定企业各方面资源的优先配置。

风险管理的优先顺序体现了企业的风险偏好。因此，要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序是很困难的。

一个很重要的原则是，风险与收益相平衡的原则，在风险评估结果的基础上，全面考虑风险与收益。要特别重视对企业有影响的重大风险，要首先解决“颠覆性”风险问题，保证企业持续发展。

2.确定风险管理的优先顺序

根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：

(1)风险事件发生的可能性和影响;

(2)风险管理的难度;

(3)风险的价值或管理可能带来的收益;

(4)合规的需要;

(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;

(6)利益相关者的要求。

各级单位应按照风险评估标准，采取既定的评估方法，综合评定风险值和 风险等级，初步确定对各项风险的管理优先顺序和管理策略。

(1)满足施工工艺的要求；

(2)应与所采用的施工方法和施工机械一致；

(3)考虑施工工期与施工组织的要求；

(4)考虑施工质量的要求；

(5)考虑当地气候条件；

(6)考虑施工安全技术要求