业主对EPC项目进行造价控制是一个涉及到多个环节和方面的系统性工作。

以下是一些关键的步骤和方法：

明确项目目标：在项目开始阶段，业主需要明确项目的目标，包括功能需求、质量标准、预期进度等。这有助于在项目初始阶段确定投资预算，并为后续的造价控制提供基础。

做好前期规划：业主需要做好充分的前期规划工作，包括对市场的研究、技术方案的确定、资源供应的保障等。这些工作能够为后续的造价控制提供依据和支持。

合理报价与招标：业主在招标过程中，应合理设定招标文件中的技术要求和报价要求，并选择经验丰富、技术实力强的承包商进行合作。这有助于在保证项目质量的同时，实现合理的成本控制。

合同管理：业主应重视合同管理，制定严谨的合同条款，明确各方权利义务，为后续的合同执行和争议解决提供依据。特别是在合同中应对价格、付款方式、工期等关键条款进行明确约定。

技术与设计的优化：在项目实施过程中，业主应鼓励承包商进行技术与设计的优化，以提高效率、节约成本。同时，应关注项目中的变更管理，对于必要的变更，应进行充分评估和控制。

严格控制工程进度：工程进度的延误会增加项目的成本，因此业主应严格控制工程进度，确保项目按照预定计划进行。

建立完善的监管体系：业主应建立完善的监管体系，对项目实施过程中的各项活动进行监督和检查，确保各项成本控制措施得到有效执行。

培养专业人才：造价控制工作需要专业的技术支持，业主应培养或引进一批具备工程造价专业知识和管理经验的人才，以提升自身的造价控制能力。

引入第三方咨询服务：业主可以引入第三方咨询服务机构，如工程造价咨询公司或项目管理公司等，协助完成造价控制工作。这些专业机构能够提供更为精准和专业的服务，帮助业主更好地控制项目成本。

持续总结与改进：造价控制是一个持续的过程，业主应对项目过程中的经验和教训进行总结，不断完善和改进成本控制的方法和策略。

通过以上这些措施的综合运用，业主可以对EPC项目进行有效的造价控制，实现项目的经济效益和社会效益的统一。

业主在对epc项目进行造价控制时，应该从多个方面入手。

首先，要尽可能充分地与承包商沟通，向其说明项目的预算和要求，以明确项目的资源评估和分配。

其次，对工程进展进行监测，查看进度和成本，保持清晰的项目预算，并适时进行调整。

最后，要及早识别和解决工程中的问题和风险，以减少潜在的额外成本和延期的风险。

对EPC项目进行造价控制可以采用以下措施：设置明确的预算和进度目标，进行合理的工程设计，严格控制采购和施工成本，采用有效的风险管理手段，建立完善的变更管理机制，加强合同管理，加强与承包商的沟通和协调。

同时，注重质量控制和工期管控，以确保项目能够在预算范围内按时完成，达到业主的要求。总之，精细管理、高效运作和有效沟通是保证EPC项目造价控制的重要因素。