采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。这种方法主要适用于物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求的情况。
假设有两个供应商,甲和乙,他们提供的物资数量相同,都是200吨。甲供应商给出的单价是320元/吨,运费为5元/吨,其他采购费用为200元,总采购成本为320×200+5×200+200=65200元。乙供应商给出的单价是300元/吨,运费为30元/吨,其他采购费用为500元,总采购成本为300×200+30×200+500=66500元。通过比较,我们可以看出甲供应商的总采购成本比乙供应商低1300元,因此我们应该选择甲供应商作为合作伙伴。
以上内容仅供参考,如需更全面准确的信息,可咨询专业人士。
采购成本比较法计算,年初先制定采购成本预算,业务开展前与供应商签订采购框架合同,实际采购中按月核算实际采购成本,与同期预算和上年同期进行对比分析。