超预算原因说明应包含以下内容：

1. 超预算的具体项目：明确超预算的项目名称、编号、预算金额和实际发生金额等信息。

2. 超预算的原因：详细说明造成超预算的原因，例如人员调整、市场变化、物价上涨、工程变更等。

3. 超预算的影响：说明超预算给项目进度、质量、安全等方面带来的影响，以及对项目的整体经济效益的影响。

4. 解决措施：说明针对超预算问题，项目组采取的具体解决措施，例如调整预算、优化工程方案、加强成本控制等。

5. 预防措施：说明项目组将从哪些方面入手，如何预防类似超预算问题的发生，例如加强预算编制、严格控制成本、加强管理监督等。

6. 审批意见：提供相关领导的审批意见，包括对超预算原因和解决措施的认可和建议。

总之，超预算原因说明应该客观、详细、准确地描述超预算的情况和原因，并提供具体的解决和预防措施，以便相关领导和项目组能够及时掌握超预算问题的情况，并采取有效措施加以解决。

超预算原因的说明可以按照以下步骤进行写作：

1. 简要介绍预算安排及执行情况。说明预算安排的时间、预算额度、预算范围等情况，并介绍实际执行情况。

2. 分析超预算原因。从多个方面对超预算原因进行分析，如市场环境变化、项目任务变更、执行计划不合理等。

3. 对超预算影响进行说明。说明超预算对企业经营、项目进度、财务状况等方面的影响，分析超预算可能带来的风险。

4. 提出解决方案。根据分析得出的超预算原因，提出相应的解决方案，如调整预算安排、优化项目执行方案、加强预算管控等。

5. 总结。对超预算原因进行总结，并强调加强预算管理的重要性，以避免类似问题的再次发生。